«Повна заміна наглядової ради — це шок для компанії»: інтерв'ю з керуючим партнером Amrop Вієстурсом Лієгісом

За вісім років роботи з державними компаніями Amrop реалізував 11 проєктів із формування наглядових рад. Першим структурованим став конкурс до «Укрпошти» у 2018 році, де компанія вперше застосувала оцінку кандидатів за матрицею компетенцій — підхід, який згодом став стандартом для інших конкурсів.

Лієгіс наголошує: executive search-компанія лише оцінює та рекомендує, а рішення ухвалює номінаційний комітет більшістю голосів. Водночас саме активне залучення сильних кандидатів, які спочатку не планували подаватися, часто визначає якість результату.

На конкурс до наглядової ради Сенс Банку подалися 111 кандидатів, двоє запізнилися з документами. Зрештою сформували шорт-лист із 29 осіб на шість місць. Приблизно 21-22 кандидати — саме ті, кого Amrop переконав узяти участь. Серед них не було Миколи Гладишенка: його кандидатуру номінаційний комітет попросив оцінити додатково. «Нам сказали: є ще такі кандидати, будь ласка, дайте свою оцінку», — згадує Лієгіс. За його словами, це було в межах процедури, а прохання надійшло від голови номінаційного комітету Ірини Мудрої. Під час голосування Юрій Драганчук із Мінфіну утримався.

Окремо розглядали кандидатуру колишнього голови наглядової ради Сенс Банку Шевкі Аджунера. Amrop звернула увагу, що він входив до ради турецької компанії з бізнесом у Росії, і винесла це питання на обговорення. Гладишенко ж до початкового списку рекомендованих не входив.

Одна з ключових проблем, на думку Лієгіса, — чинний принцип повного оновлення складу наглядової ради кожні три роки. «Якщо вся наглядова рада підприємства змінюється одночасно, для нього це дуже великий шок», — каже він. Новій раді може знадобитися пів року, щоб стати ефективною. Краще, вважає експерт, коли члени ради змінюються розсинхронізовано, а раз на три роки проводиться незалежна професійна оцінка її роботи — такий проєкт Amrop робив для Укргазбанку за ініціативи IFC.

Попри скандал навколо Сенс Банку, відібрані раніше кандидати готові працювати. Одного з них — Петера Новака — вже затверджено, ще одна позиція залишається вакантною. Лієгіс сподівається, що її заповнять кандидатом із того ж шорт-листа.

Торік державні проєкти становили 27% бізнесу Amrop в Україні. Приватний сектор теж оживає: з літа 2024 року міжнародні компанії, які вже працювали тут, відновили інвестиції в команди, а з весни почали звертатися й ті, кого в Україні ще немає. «Вони розуміють, що після завершення війни інтерес до України буде дуже великим», — пояснює Лієгіс. За його словами, навіть посилення обстрілів не змінило цих планів.