От бессистемной благотворительности к четко спланированной программе корпоративной социальной ответственности. Именно так можно охарактеризовать социальную стратегию Донбасской топливно-энергетической компании («ДТЭК»).
Программа по корпоративной социальной ответственности (КСО) была разработана в прошлом году и, в определенной мере, стала уникальной для Украины. В чем ее суть?
В компании находят, что традиционная благотворительность, с ее часто несистемной и от того неэффективной раздачей средств, сегодня выглядит несовременной, и часто лишь усугубляет проблемы, вместо того, чтобы их решать. Начнем с того, что даже самая щедрая и небедная коммерческая структура, захоти она, скажем, помочь местным властям в разрешении коммунальных проблем, вряд ли сможет закрыть больше 10—15 процентов острых вопросов. Потому всегда важно правильно распорядиться своими возможностями, грамотно рассчитать силы и средства. То есть, нужен системный подход — та самая комплексная социальная политика, как называют ее в «ДТЭК».
КСО включает ряд направлений: собственно благотворительная деятельность, совершенствование корпоративного управления, улучшение условий труда и повышение профессионального уровня персонала, экологические проекты, взаимодействие с территориальными общинами и др.
Все это, как показывает практика, вполне применимо на ОАО «Днепроэнерго». Приход в его акционеры компании «ДТЭК» в 2007 году наглядно продемонстрировал, как частный капитал может стимулировать развитие предприятия, находящегося, по сути, под контролем государства. Так, Донбасская топливно-энергетическая компания погасила, более чем на 1 миллиард гривен, годами формировавшуюся кредиторскую задолженность «Днепроэнерго», прекратив тем самым процедуру банкротства этой генерирующей компании. Инвестиции решено направить как на модернизацию производства, так и на социальные проекты.
«Мы стремимся к долгосрочным стратегическим программам в области корпоративной социальной ответственности. Считаем, что это современный способ ведения бизнеса, который основывается на нескольких базовых принципах, как то предоставление потребителям качественных товаров и услуг, обеспечение безопасности труда, полное соблюдение законодательства, внимание к общественным интересам, вклад в развитие гражданского общества», — говорит директор по управлению персоналом и корпоративными коммуникациями «ДТЭК» Сергей Кордашенко.
Впервые договор о социальном партнерстве был заключен между представителями менеджмента «ДТЭК» и входящего в ее состав шахты «Комсомолец Донбасса» с одной стороны, а также руководством города Кировского с другой. Было это в июле 2007 г. Позже подобные договора были подписаны между «ДТЭК», «Востокэнерго» и мэрами городов Зугрес, Курахово, Счастье, Павлоград, Терновка, Першотравенск.
По городу Кировское были перечислены средства на закупку оборудования для местного парка культуры и курортно-развлекательного комплекса, были отремонтированы несколько жилых домов. В общей сложности Кировское получило, согласно договору, помощи более чем на полмиллиона гривен, а Зугрес и Счастье — более чем на миллион каждый.
В Зугресе на эти средства провели подготовку к отопительному сезону, работы по освещению улиц, ремонты жилых зданий и пр. Городу Счастье компания помогла отремонтировать больницу и оснастить ее современным диагностическим оборудованием, провести День города. В Терновке и Першотравенске профинансировано строительство теплотрасс с применением самых современных методов теплоизоляции.
Решение «эксклюзивных» проблем городов — это одна сторона помощи со стороны компании. Но есть и ряд общих для всех вопросов. Чтобы не распылять средства, компания предложила городам-партнерам совместно определить наиболее важное направление и на нем сосредоточиться. Таковым была признана поддержка подрастающего поколения. То есть, решили инвестировать в будущее. Большая часть средств пошла на покупку компьютерной техники для школ.
Большое внимание уделяется вопросам экологии. На эту часть проектов в прошлом году компания потратила в общей сложности около 30 миллионов гривен.
Оценивая социальную инициативу «ДТЭК», генеральный директор «Востокэнерго» Геннадий Туранов отметил, что «в будущем она станет залогом процветания городов, а значит и их жителей, в том числе — сотрудников «ДТЭК».
В руководстве компании считают, что программа КСО — это не просто модернизированная форма благотворительности. Это, скорее, важная составляющая самого бизнеса. Ведущие эксперты в области корпоративных технологий давно пришли к выводу, что хорошо проработанные социальные программы способны обеспечить компании ряд рыночных преимуществ, поскольку стимулируют управление, способствуют развитию диалога с партнерами, позволяют принимать более обоснованные стратегические решения, обеспечивают дополнительные преимущества на рынке заимствований, привлекают и эффективно удерживают персонал, укрепляют деловую репутацию компании.
Сегодня КСО становится важным направлением деятельности группы СКМ, в структуру которой входит также и «ДТЭК». На очередной конференции группы было отмечено, что именно «ДТЭК» первой из холдингов создала полноценный проект такой интегрированной социальной политики.
Возвращаясь к теме «Днепроэнерго», хочется отметить: запорожская генерирующая компания получила в лице «ДТЭК» опытного партнера, способного решать не только сложнейшие экономические, но и социальные задачи.
